编辑：吴老师

2020年，一场突如其来的疫情彻底打乱了各行业的年度计划、业绩也是严重受挫。小微企业难以生存，中大企业资金链紧张。各行业除了难，还是难。大部分行业2020年的目标都纷纷改为：活下去。有人说：2020年是过去十年最差的一年,但也是未来十年最好的一年。

其实抛开这些外界的市场环境，现在大部分的企业都开始回归到企业内部经营管理的层面上了。市场环境不好，但是总有企业能够在夹缝中生存下来并且有所盈利。相信这并不是靠运气，而是靠内部经营机制与老板的管理理念在守护着。

在这二十多年的企业研究当中，我们整理了五大导致企业利润流失的原因。下面逐一给大家讲解一下，让企业能够重视这五大原因：

企业营收减少

市场同行竞争每年加大，传统行业越来越透明，客户的选择也是越来越多，导致企业利润点越来越低。市场份额减少，客户量减少，利润点减少已经是很多企业的普遍现象。小微企业徘徊在生存边界，中大型企业资金链紧张。

成本上升

以制造业为例，很多企业都存在着生产计划缺失、滞销产品，从而导致生产过剩。物价的不断上涨，工人的不断流失，老板为了留住生产工人，往往也会增加工资收入。以一家100人企业为例，如果每人每月增加100元，一年就是增加了12万的工资成本。这个工资成本增加了，但是员工是否满意呢？可能很多员工心里会觉得100元能干什么，加那么少不如不加，这就是大部分企业的真实写照，也是老板是否加工资的犹豫与无奈。

费用高涨

租金一直是企业较大的费用支出。每年的租金上涨让企业在选址上会考虑选择相对偏远的地方来降低租金费用开支。另外，企业在人员的扩充、设备的增加等占用地方的东西也显得非常的谨慎

固定开支高企

传统企业当中，大部分都是属于重资产的企业。租金、装潢、设备购买、员工工资大部分不可不开支的费用，不断的在降低企业的利润。老板每天起床睁开眼第一件事想到的就是企业的开支。因此，如何让企业由重资产转变为轻资产已经成为了大部分企业必须考虑的方向。

无规则的分配

业绩为王，营销治百病一直以来都是企业的焦点所在。时间久了。老板也忽视了内部经营、与员工进行利益分配的问题了。俗话说：分配到位，干活不累。任正非也说过：只要钱给够，不是人才也变人才。但是问题来了，到底要如何分配，员工才满意？老板才愿意呢？

现在很多企业存在的现象是大锅饭的分配，导致干活多贡献大的人拿得少，少干活贡献小的人拿得多。最终培养了一批平庸的员工，而优秀的人才纷纷跳槽，所以企业必须高度重视这个问题，把大部分的利益分给真正创造高价值的优秀人才身上。

总结

在过去，老板的焦点都是往外看，看商业模式、盈利模式、市场、客户、关系、资源等等。但是现在的老板们应该开始学习如何向内看了。你的人才团队经营、激励机制的搭建、利益分配的制定这些很大程度都能够直接影响企业的利润。注意：向外盈利固然重要，但是向内经营同样也能够帮助企业赚钱，希望老板别丢失这可观的利润了。

作者：吴志伟，专注研究企业内部激励机制、利益分配机制的系统搭建。帮助企业解决员工人效低下，老板与员工之间利益分配的问题，真正做到利益趋同、思维统一。微信公众号：绩效研究院

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