▲理解业务背景的“层次分析法”数据理解——规划需求实现方法数据理解包括判断、转化、规划、明确数据四个步骤。其主要思路是，先判断通过数据分析项目满足业务需求的可行性。在可行
一篇及时雨文章，最近正在被需求分析困扰，有所思考体悟。
(1)需求开发就是对开发前期的管理，与客户的沟通过程，可以分为4个阶段：需求获取、需求分析、编写需求和需求验证。(2)需求管理：就是在软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动
学姐严重的需求分析,就是指怎么样把“一个idea”、“一句话需求”落地成为真正“可执行的项目”,这整个过程。学姐之前有写过一个完整的项目推进流程,共有6个阶段,每个阶段里面的步骤、
一、识别信息需求识别信息需求是确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需求是管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对
而需求分析主要涉及上述后四个步骤，包括对需求进行解释、过滤、分类、排序和验证：需求分析活动应保障输出的结果，能够准确反映客户的真实想法。需求表述应明确并具有可验证、可追根溯
企业需要先投入大量的人力物力去组建大数据专业技术团队，不能有效快速地帮助企业洞察、分析各方面数据，减轻运营负担，提高投资回报率。项目选型的4个核心步骤（1）数据盘点企业各个
第二可以从角色—场景—路径的角度来分析,用户的同样的需求,换个用户是否存在,换个场景是否成立,改变使用路径是否存在?如果是,那么这个需求就是用户、场景或者是路径决定的需求。例如各
接下来我们具体讲一下需求分析的三个步骤，只有完成全部三个步骤才算一次需求分析完整的结束了。二、需求真实性的判断第一步先做需求真实性的判断，如果是一个不真实的需求其实就没有
